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精品战略 成就青岛安华
2011-09-06
      纵观全球优秀的成功企业,都带着自己特有的基因,拥有着自己企业独特的性格。这些也就是我们常说的差异化。有的企业在产品创新上有自己的差异化,如苹果公司;有的企业在营销创新上有自己的差异化,如戴尔公司;有的企业在机制上有自己的差异化,如海尔集团。许许多多这样成功的企业让我们得到了很多的启示。做为中小型风力发电机生产企业的青岛安华新源风电设备有限公司,在企业创立之初,就确定了自己企业的差异化战略,那就是:“推行打造精品战略”,要么不干,要干就要干出最好的产品。这种战略在企业的整个运行的链条中已经落地生根。

      首先,我们在设计开发上,采用的就是要设计就设计出精品理念,这个精品要处于世界领先的水平。一流的产品是由一流的开发团队设计出来,我们拥有一支由中国著名的风电专家赵福盛带头的研发队伍,其中研究生3名,本科生6名。在国内我们还有2个高校合作研究开发实验室,一个是与北京理工大学的关于电控程序的合作开发实验室,一个是与青岛大学的关于机械结构设计的合作实验室。在国外我们分别与美国的powerone和德国的SMA达成战略合作伙伴关系,与这些世界一流的公司合作,使我们的开发平台具备了开发精品的坚实基础。因此我们在2007年就成功开发了变桨距风力发电机,并获得十几项相关的专利。从产品上市至今,我们一直在坚持不懈对产品进行优化,先后在产品上创造了“呼吸系统”,“ASP全自动安全系统”等优化设计。变桨距风机的开发,加上“ASP全自动安全系统设计”是风机设计上的一次革命,彻底解决了目前中小型风力发电机无法自动安全控制的问题,从而推动了小风电开发技术处于全球领先水平。有了好的设计只是打造精品的第一步,接下来全流程的质量控制才是精品打造的关键环节。全员参与的质量控制体系成为我们制造精品的保障,公司小到一个螺栓,大到整个机组均有详细的检验标准要求和具体的责任检验人,每个人对自己生产的过程质量负责。在这种质量体系下,员工在生产及质量控制过程中提出了近百项的小改小革,一起在为打造精品纷纷献计献策。公司已通过ISO9001质量管理体系和CE认证、EN61400-2认证,并于2010年通过了国家的高新技术企业的评审,成为国家级高新技术企业。


      公司在风机设备的精细化管理上下功夫外,在精品系统打造上也做了大量工作。比如说目前出口海外的中小型风机普遍存在系统不匹配的问题,这是目前制约小风电在海外推广的另一个重要症结,为了彻底改变这种被动局面,我们整合了德国的SMA和美国的Powerone两大全球知名小风电并网的控制系统提供商的资源,分别与两家企业形成战略合作关系,将我们目前畅销的5KW变桨矩风机和10KW变桨距风机分别与以上两家企业的产品并网测试,获得了大量的一手数据,从而整合出了安全有效的并网系统,并在海外市场开始了大批量的安装。近2年,上千套5KW并网系统和10KW并网系统已经开始安全有效的运转,持续的输送着绿色的电力能源。

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